《楚门的世界》

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前言

这阵子为了减压也看了不少电影,先标记下看过的电影和分数:

《动物世界》(赌博默示录国翻版?):8/10 翻的还不错,看了原版的影评,意外翻拍的还 OK,就是这个诡异的名字让我错过了去电影院看的机会。

《赌博默示录2》:7/10 既然看了第一部,第二部也顺路看了。不过说起赌博默示录,好像之前好像有兄弟给我安利过这部番,意外被我搁置了。。。

《肆式青春》:6/10 及格线(准确说前两P低于及格线,最后一部高于及格线,四舍五入一个亿~),除了画风沿袭 CoMix 之外,剧情比较稀烂,国产动画之路真的还有挺长的。

《超脱》:8/10 这部电影的拍摄风格还是挺吸引人的。以绝望为基调,影射了很多教育以及社会的问题,值得思考。但是很多事情也比较无奈,看到却没有特别好的办法去解决,就和人自身的矛盾一样。

《小偷家族》:7/10 自己悄咪咪在下架前独自抽一个晚上在电影院看了,挺暖的吧(算是日式温情?)

《我不是药神》:7/10 以社会热点题材来拍的一部电影,拍的 OK。

《白夜行》(日版电影版):7/10 拍的没有之前刷的日剧版好,也还说的过去。

加上其他不计名的电影,差不多今年年初定的电影观看成就基本达成了,可喜可贺。

24本书的目标好像只达成了五分之一,接下来两个月多抽出点时间看看书。

正文

(有剧透风险,没看过的请无视下文~)

其实这部电影之前一直想看,后面忙忘掉也没想起来,偶然看 B 站有那么一些版权电影上架,大会员么充了也不能白充,于是乎就看了这部电影。

说实话刚开始对正片开始时候的那个电视的镜头有点不太理解,后面过了一会儿才反应过来原来是拍戏中戏啊。。。

这部电影主要讲一个青年,出生时就被钦定成为一个电视节目的主角,被无条件分配了各类 NPC(基友、老婆、各类路人)和道具(房、车、etc…)

小时候有群演 NPC 出来闹事的时候,主角并没有发现有什么不对头。但是,在一复一日的重复生活中,无意间发现了随机在背景刷 NPC 的流程中出现了一个 BUG(父亲复活),从对这个世界慢慢开始充满怀疑,并回忆起了看对眼的初恋,开始了找寻的过程(同时是根据 BUG 自行定位 + 反调戏上帝模式导演的过程)

最终以男主找到了这个世界的出口结束了长达二十多年的电视剧生活(我是真佩服能追着看 20 年的观众哦)

感想

当世界上每个人都是在按剧本在演出规定的情节来戏耍你的时候,这个世界是该有多绝望啊。

只有那些偶尔出来捣乱,不按套路出牌的人物出现时,你才有自己在这个世界中生存着的实感。

要是谁设计这么一个布景来耍我,我可能也认不太出来。或者说在理论上,每个群演都以高超演技来演身边人的角色的时候,应该没有人能够识破这个局面,细思极恐啊。

(话说回来,这不就是图灵测试么?)

那么延伸下思考,对一生下来就家庭富足,衣食无忧,不需要为生计发愁,已经有父母帮忙写好人生剧本的人来讲,自己的人生一下子能看得到头(从出生到死亡),又何尝不是十分悲哀呢?

一出生就是 Level 5+ 的满级号,那自己干脆就直接退服不玩了,完全没有任何快感可言啊。

嗯,这样想想,还是挣扎生存着的人生比较好:)

评论

24 Years Old!

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对自己说

先祝自己 24 岁生快!

今年确实成长了很多,还是要被各种现实推着走才能有所进步,自己活在舒适区太久了。

去年好像单身,去年身边单身的兄弟今年似乎也还是单身,为了逼自己改变现状,还是决定向大二投稿(公开处刑)看看有没有合适的对象能聊得来,积攒点经验值早点脱单。

从国庆之后也尝试固定每周两个晚上的跑步+骑行计划,国庆前试水了两天效果还不错:)

对公司说

这半年做了什么?

  • 内部基建
    • Blueprint 项目(用于快速构建项目后台视图用,目前迭代到了第二个版本)
    • 生产环境的分布式+容器化
  • 无线计费项目
  • 一个合作运作项目
  • 若干外包

中间遇到的问题

问题真的蛮多,总结下主要的问题:

  • 多项目并行的时候,时间间隙期问题
  • 实习时间的不确定性问题
  • 人员自觉性问题、适应性问题
  • 团队沟通问题
  • 项目选择上的问题

在团队内部半年度总结里也扩充了一下具体细节以及目前理想的解决方案,供自己参考。

总结

从实习主动 7 月因学业等因素离职开始,9 月底又因为一些考虑主动裁员 2 人

在缩人后,项目开发并发从2降至1,专注将自己觉得应该完成的项目给完善好,而不是并行 2 个项目难以管控的局面。

不裁员前(不含自己)总共 7 人(含实习 1 人),裁员后 4 人(不含实习)

人员配比从

  • 前端 3(实习1)
  • 后端 3
  • 客户端 1(Android)

调整至

  • 前端 2(客户端纳入FE范畴)
  • 后端 2

调整后,前端和客户端以及自己去学习 Flutter,将客户端纳入前端范畴。
先试水将目前的一个项目的用户端的客户端改写,从 Android 原生视图迁移至基于 Flutter 的视图,然后实现对 iOS 的支持。

自己作为机动去辅助 FE/BE 栈在人手不够的时候充数加入战斗。

  • 开销缩减 40%
  • 人员利用效率提升
  • 对目前人员的相关能力要求增高
  • 从奉行两组人两组项目并行,到合适人数高效率单项目多栈并行开发
  • 从大而全转向小而精,不过分注重规模,让团队成员都能适应和发展

算是对自己管理能力的一次打脸和反思吧。

下一步

年前再搞定完2-3个短平快的项目,然后思考下一年要做什么项目才能有所发展。

继续以技术入股的方式试水新的合作项目,同时思考自己感兴趣且投入没那么大的项目。

年初给自己定的计划虽然不顺利,但是也执行了一半多了,年底前争取全部兑现吧。

评论

是时候给自己做一个一年份的总结了,公司正式化,始于去年七月,也是自己离校的时候,到现在,刚好一年,遇到了很多事情,也学到了很多东西。

带一个团队,要让团队内所有人认同你的想法,并和你以同样的拼劲去努力做一件事情,说实话,这是非常困难的。

这一年,我犯了两个致命的错误:

  1. 招了不合适团队的人(暂时用不上、对工作技能不熟练)
  2. 以外包 + 自己团队的新项目作为团队的收入核心

第一点,是以付出人员工资为代价学到的。
作为老板,需要明白以下几点。

  • 你需要招什么样的人
  • 他能为你做什么事情
  • 他的能力是否足够满足你的预期
  • 他为团队带来的产出能否大于给他的工资

切忌招人后,以养活团队为目的来找项目,而是以项目为核心去招人,否则作为老板会活的很累,而且整个团队也在做毫无意义(赚不到钱、也没有任何技术学习价值)的工作。

招了不合适的人,公司的收入会被空耗,而且安排无意义的工作也是在消耗他们的青春,实在不合适。

创业团队,想找高单值的外包项目,除非有一定门路,否则接到的外包价格都不一定能养得活自己。对于有一定技术能力的团队来讲,做外包也是屈才。

作为老板,没有能力和精力安排好手下的工作,没有足够的经验管好他们,是作为一个老板的失职,也是对他们的不负责任。

这几天,内心做了一个重要的决定,宣布让部分兄弟转岗,如果不接受转岗,也没有合适职位的情况下就使之主动离职,以团队的情况无法为他们安排适合的工作,没必要禁锢他们在这里,早点找下家比较合适,这才是一个比较负责任的做法,天下没有不散的宴席,好聚好散吧!

接下来一年,先完善现有的产品线,在保持团队小而精的情况下,再开始做一些自己既定想做的东西,在人少的情况下也更好沟通。

与其慢慢沉没,不如减轻负荷,重新轻装上阵。

你好,我的正式创业第二年!

评论

引子

貌似是一年半前上映的电影了,现在才注意到。

这几天偶尔补《世界奇妙物语》的其中一季,听到中间一话插的 BGM 超赞(嗯,就是这部电影的主题曲,来自 Back Number 的 Happy End),然后就顺路搜到了这部电影,看了下题材对胃,果断补了。

剧情简介

(存在剧透风险,可能会影响观看体验)

这是一部交错时间线的日式纯爱片(嗯,定语很多)

男女主位于时空互相交错的两个世界,每五年会相遇一次,每次相遇30天。

不同的是,在两者的时空观里,对方的未来都等同于自己的过去。

且每一个0点都是一个重置点,自己走向新一天的时刻,对方的昨日记忆会消失。

故事叙述的开始始于男主20岁节点的第一天,女主20岁节点的最后一天。

在电车上,男主高寿“偶”遇了女主爱美,并主动在电车到站时追上搭讪。

开始的几天男主和女主交往发展的速度如火箭般,当然,内心也有疑点

  • 为什么女主那么爱哭
  • 为什么女主偶尔能够准确道出未来的事情

随着剧情发展,这些谜底也被一一揭开。

(嗯,先皮到这里,不剧透啦,各位自己去看看)

评价

亮点

  • 男女主颜值在线,两者人设好评
  • 故事设定和剧情新颖(只是对我来说,或许大家见过类似的故事)
  • 主题曲很好听(歌词真的很应景,加两百分)

故事后半段以女主的视角从男主的未来到男主的过去,从亲密到逐步陌生的过程,更是加重了故事的虐。

最后结尾收幕的时候,选择以铁轨为画面,也和故事的时空观(相互交错)贴合,很应景。

可能这个交错时空的设定有一些情理上说不通的 Bug,不过么,毕竟这不是科幻片,而是爱情片,咱不能强求逻辑缜密吧。

个人评分: 9 / 10,值得后面再补。

感想

去爱一个注定会分开的人,是一个错误的决定么?

理性上来讲,是的。但是从感性上来讲,不是的。

有时候,人就是这么矛盾的一个存在,但是如果只靠理性活着,又会十分无趣。

男主知道真相的时候也痛苦过,但是想起更加痛苦的女主,也坚持继续给女主留下珍贵的回忆,并在最后一天,给女主画像,作为今后的自己和将来遇到的15岁的女主的留念。

如果是我的话,大概会和男主做同样的选择,现在留下的记忆,哪怕过程和结局很虐,都不重要,虽然很遗憾,但是这个决定,以后的自己绝对不会后悔。

(快单身两轮了,得抓紧马力全开开拓交际圈啦!)

评论

引子

以前没有就这个问题深入思考过,最近忙碌的时候偶尔脑袋会闪过这个念头,但是没有深入作整理,趁这个机会理一理自己的想法吧。

这阵子一直在思考如何做一个合格的项目,感觉自己欠缺的东西太多了。

想起前几年做的一些蠢事,都是因为对产品经理所做的事情理解不深,还是有一些后悔浪费了太多机会,还好现在醒悟也不算太晚。

正文

合格的产品经理需要具备很多的特质,应该说任何职业都需要下面三个特点。

  • 思考
  • 执行力
  • 管理力

有这三点,基本上离成功不远了(自己还有很长的路要走)

应该思考些什么?

  • 项目解决了用户的哪些需求/痛点
  • 整体市场价值预估有多大
  • 是否已经有同类的产品,如果有,还需要思考下面的问题
    • 竞品的市场份额
    • 市场所处发展阶段(初、中、后期)
    • 和竞品横向对比,自身的项目具备哪些竞品所不具备的特点
  • 目前的大环境下,是否合适去推这个产品
    • 政策
    • 理念是否过于超前(典型:盛大盒子)
  • 资金相关(这点似乎超脱了产品的范畴,是公司层面需要考虑的问题了)
    • 能否拉到合适的投资方(最好先有一个原型/初版)
    • 推广需要多少成本,能否扛得住

产品应该做些什么?

  • 思考需求
  • 做用户和市场调研
  • 根据实际情况去定基本的功能大纲(不要自己脑补去搞空中楼阁)
  • 每个功能用具体的语言去落实想法,完善需求分析书
  • 基于上面的点去画原型图
  • 和C(B)/S端负责人,沟通具体的需求,确定对方在理解了需求的情况下动手
  • (可选)产品如果懂技术的情况下,最好能出一个接口大纲(方便前后端在开发进度上实现异步)
  • 定期去跟进双方进度,必要的时候做中间协调人

产品进阶:如何成为合格的项目经理?

能否快速在短时间内,运用现有资源做出一个还算过得去(不要过度注重面子)的产品,就看执行力和管理力了。

执行力不是项目经理一个人的事情,需要有能力调动整个团队一起爆肝出货。

管理力则体现在妥善安排项目功能的优先级,适当做加减法取舍一些东西。

永远不要想着出一个绝对完美的东西,可以先期出来之后试试水看看市场反应,后期逐步进行迭代和改进。

在这过程中,也需要不断推翻自己的想法,使自己的想法更加成熟。

管理上的门道也比较多

  • 如何安排合适的人去做合适的事情
  • 如何协调各个部门的工作
  • 如何妥善排程,不在非必要的地方造成单点block
  • 脸皮要厚,不要过分顾忌他人颜面

后记

写的挺乱的,也只是给自己做一个思考范本,可能对他人不适用。

其实一个人做东西也是做,几个人做东西也是做,很多的角色如果能一个人兼任(全才),能节省很多沟通成本,且更不容易做歪。

现实则是,一个人精力有限,能分清主次,优先做重要的事情,是很有必要的。

首先,还是要做一个正常人,保证正常作息的基础上,最大化自己的工作效率!

一些参考

评论

BranchZero

一只向全栈不断努力的 Web 开发者、运维、与眼镜娘控,面向 Google 和爆栈编程,继承了大部分理科宅的特性(除了审美),可惜是个 Acer


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