古时李白曾说“蜀道难,难于上青天”,现在我想稍微引用一下,吐槽道“创业难,难于上青天”。或许是自己的创业经历让自己不由自主想写这个话题了吧,下面就让我谈谈自己的创业经历和经验吧。
创业之火,蔓延几年,却毫无消停的迹象,后浪总是无视绝大多数前浪死在沙滩上的事实,硬是要以身试险,虽然创业的失败率如此之高,为什么还是有无数的人坚持要走创业这条路呢?我想,原因大概有以下几点吧:

  1. 一叶障目,只看到创业的回报率,没有看到创业的失败率。
  2. 自信心爆棚,认为这块市场还没有饱和或者刚起步,自己现在进场肯定能够赚个盆满钵满。
  3. 被政策吸引,市面上一大波的创业扶持,现在入场创业肯定损失不会很大。
  4. 等稍微弄一点东西出来,拉点风投总不会饿死吧。

我今年八月开始和伙伴们创业的时候,就躺了上面四枪。
这也是我第一次创业,做的是一个手工品的交流交易平台。
开始的时候,我自己主要负责技术这块主管,团队里面还有一名设计和前端,再加主管团队的兄弟兼半个技术,总共四个人,就这样开始干活了。前面以个月,大家开始挑选住房还有办各种证,中间因为不熟悉流程没有带齐证件或者协议错误折腾的浪费了很多时间,差不多全部办完也花去了接近一个月的时间。(那时候不知道有一个东西叫代办公司,花一点小钱能够帮你把所有东西办妥,要是假如这次失败,下次再创业的话,绝对不会省这点钱了)
九月份开始,大家就开始各自忙各自的东西了,设计只负责出稿,前端呢,只负责把设计稿切成实际的网站,然后后端又根据前端的工作给加上逻辑实现网站的功能。这就是我们网站第一版。做了一个月,发现这种前端后端完全分离,没有相互协作的团队合作方式给整个团队埋下了一个大的地雷(导致了后面前端和设计的退出),很多地方制作出来的页面的用户体验完全失败,然后前端和设计做了很多重复性的工作,但是同时又少了东西没做,站点逻辑得按照前端出的页面来做,整个结构变得凌乱不堪。
说到底,也算是经验问题吧,团队的四个人,没有一个人有先前的创业经验,导致团队管理方面混乱不堪,就举自己团队为例吧:

  1. 团队成员的工作时间不确定:经常是三缺一或者二缺二的状态,然后剩下还在的人,因为一两个成员的缺失而变得懒散,经常会去逛各种视频网站,从而耽误了工作,甚至有团队成员长期请假。
  2. 缺乏压力:每天睡到早上10点才起来,然后洗漱吃完早饭,基本上一个早上就浪费了,每天悠悠闲闲毫无压力,没有一个工作时该有的氛围。
  3. 分成方面的争执:之前的分成不是1:1:1:1而是2:1:1:1,导致了后面各种开销上面,各自都有自己的意见。
  4. 团队合作方面的脱节:每个人各做各的部分,导致最后整合的时候完全衔接不上,网站第一版也因为这个原因没办法上线

我认为创业团队犯了上面四点中的任意一点,就没法玩下去了,更何况我们四点都犯了,所以到十月底就剩下我和另一个兄弟两个人了。
十一月专心去开发平台第二版,其间参加了天使湾的创投会,认识了几个业内的投资人,其中有一位投资人对我们的项目比较感兴趣。等到平台开发的差不多的时候,也就是十二月初,带着自己的作品上门去找投资人,虽然最后没有谈成合作,不过投资人给的一些建议确实蛮受用的。经历了很多次失败,现在也打算暂时把当初手工这块的想法放下,去做微信公众平台相关的项目了。
上面只是自己的一些经历吧,确实一直在重复着失败,成功还比较遥远,不过也算是吸收了不少的经验吧,下面来聊点别的。
在微博还没有火起来之前,国内有一个微博客平台叫饭否,他背后的创始人叫王兴,曾经红极一时的饭否,因为有关部门一纸公文被关闭,而新浪微博等后起之秀就迎头追上,直到后来饭否再次开放时,已错过了这个市场的黄金发展期,沦为一些网友偶尔怀旧访问的小站点。当然,这只是王兴的第二次创业失败,第一次是校内网,也是命运作弄,他早早地把站点卖给了千橡,后面莫名奇妙被收购的团队做成了国内首屈一指的校园社交平台,也就是现在的人人网。第三次,他创办了美团,这次算是脱离了前两次的不幸,成功的撑过了C轮融资,现在估值在20-30亿美元。
所以,坚持是创业中最重要的一个品质,很多现在成功的创业者,都曾是连续创业者,他们大多也经历过创业失败的挫折,但是他们及时的调整了自己的方向,靠自己的坚持,最终取得了成功。
说到这里,我根据自己半年的观察,也给出一个大概创业可行的方案,供大家参考吧。首先得要有人,不要多也不要少,一个人难做,人多了也不好决策,三到五人为宜,团队哪方面缺人心里必须有数,并且能力分布均匀(例如:不能全部是开发或者全部是运营),并且事先谈好利益分成,不能够将股权平均分配,根据实际情况定下一个合理的分配比,必须让所有股东都信服,然后得要有初始资金足够撑过前面至少半年的危险期(房租啊以及其他乱七八糟的支出),然后选址,注册公司(注册这块建议找代办公司,稍微花点小钱帮忙把证件全部跑齐了,省的自己忙活半天浪费时间而且没有办齐),会计这块也可以考虑外包了(自己做的话,容易忘记报一些税,然后等待的就是罚款,不如花点钱省心专心做事)。差不多公司就这样成立了。
接下来,根据你的项目的复杂程度来制定相应的开发策略,如果周期长的,可以考虑接一点外包养活自己,不能接多,要不然可能会影响主项目开发进度,开发需求一定要明确,不明确之后会陷于客户各种加功能的苦海之中(我就被坑过不止一次)。周期短的,全心全意做开发,如果项目合适做移动端的,IOS和Android端必须都得备齐,这些都完事了,恭喜你,只要你的项目前景不是太烂,基本上可以去找投资人谈天使轮的投资了。下面要做的就是推广,改善产品,实现营收,招人各种事情了,一切也就顺理成章了。
至于创业的方向么,移动端最佳,现在整个时代朝移动化发展了,死守PC端已经是过去式了,大家可能常用到的但又不完善的功能模块啊,可以试着做一做,这里举一个例子,前段时间炒作特别火的余佳文,他们所做的超级课程表,也算是满足了广大学生们的需求吧(虽然我对他所拿到的风投表示很大怀疑)。君不见各个手游厂商都赚的盆满钵满么?只有你有足够的创意,应用不需要做的足够强大,只要简单,用户体验也说的过去,满足大量用户刚需,OK,你离成功不远了,加油!
满足广大企业和商家用户需求的企业级在线应用,次之。做工作流程的在线管理,生产线管理还有别的管理软件的公司,油水还是蛮多的,假如做好赚钱的机会还是很大的,这里还有很多空白没有被挖掘。
再次就是细分市场的电商了,很多大的市场已经被做透(淘宝上面的),细分市场还没有被挖掘,有被挖掘的价值,也可以尝试。
当然最关键还是耐心和努力吧,不要犯懒,有想法,肯定可以成功,共勉。