引子

以前没有就这个问题深入思考过,最近忙碌的时候偶尔脑袋会闪过这个念头,但是没有深入作整理,趁这个机会理一理自己的想法吧。

这阵子一直在思考如何做一个合格的项目,感觉自己欠缺的东西太多了。

想起前几年做的一些蠢事,都是因为对产品经理所做的事情理解不深,还是有一些后悔浪费了太多机会,还好现在醒悟也不算太晚。

正文

合格的产品经理需要具备很多的特质,应该说任何职业都需要下面三个特点。

  • 思考
  • 执行力
  • 管理力

有这三点,基本上离成功不远了(自己还有很长的路要走)

应该思考些什么?

  • 项目解决了用户的哪些需求/痛点
  • 整体市场价值预估有多大
  • 是否已经有同类的产品,如果有,还需要思考下面的问题
    • 竞品的市场份额
    • 市场所处发展阶段(初、中、后期)
    • 和竞品横向对比,自身的项目具备哪些竞品所不具备的特点
  • 目前的大环境下,是否合适去推这个产品
    • 政策
    • 理念是否过于超前(典型:盛大盒子)
  • 资金相关(这点似乎超脱了产品的范畴,是公司层面需要考虑的问题了)
    • 能否拉到合适的投资方(最好先有一个原型/初版)
    • 推广需要多少成本,能否扛得住

产品应该做些什么?

  • 思考需求
  • 做用户和市场调研
  • 根据实际情况去定基本的功能大纲(不要自己脑补去搞空中楼阁)
  • 每个功能用具体的语言去落实想法,完善需求分析书
  • 基于上面的点去画原型图
  • 和C(B)/S端负责人,沟通具体的需求,确定对方在理解了需求的情况下动手
  • (可选)产品如果懂技术的情况下,最好能出一个接口大纲(方便前后端在开发进度上实现异步)
  • 定期去跟进双方进度,必要的时候做中间协调人

产品进阶:如何成为合格的项目经理?

能否快速在短时间内,运用现有资源做出一个还算过得去(不要过度注重面子)的产品,就看执行力和管理力了。

执行力不是项目经理一个人的事情,需要有能力调动整个团队一起爆肝出货。

管理力则体现在妥善安排项目功能的优先级,适当做加减法取舍一些东西。

永远不要想着出一个绝对完美的东西,可以先期出来之后试试水看看市场反应,后期逐步进行迭代和改进。

在这过程中,也需要不断推翻自己的想法,使自己的想法更加成熟。

管理上的门道也比较多

  • 如何安排合适的人去做合适的事情
  • 如何协调各个部门的工作
  • 如何妥善排程,不在非必要的地方造成单点block
  • 脸皮要厚,不要过分顾忌他人颜面

后记

写的挺乱的,也只是给自己做一个思考范本,可能对他人不适用。

其实一个人做东西也是做,几个人做东西也是做,很多的角色如果能一个人兼任(全才),能节省很多沟通成本,且更不容易做歪。

现实则是,一个人精力有限,能分清主次,优先做重要的事情,是很有必要的。

首先,还是要做一个正常人,保证正常作息的基础上,最大化自己的工作效率!

一些参考